由市住建局組織實(shí)施建設(shè)的廣東以色列理工學(xué)院北校區(qū)，項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等參建各方，克服工程施工難度大、地質(zhì)條件復(fù)雜，全員提速增效，加班加點(diǎn)，交叉作業(yè)，多措并舉，確保主體結(jié)構(gòu)于10月底封頂，以滿足教育部去籌的要求。

　　一、實(shí)施進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。為保障項(xiàng)目進(jìn)度按時(shí)推進(jìn)，落實(shí)施工單位實(shí)施工期和進(jìn)度掛鉤的獎(jiǎng)懲措施，調(diào)動(dòng)一線工人的積極性。據(jù)了解，在資金緊張的條件下，施工單位擠出150萬用于獎(jiǎng)勵(lì)各個(gè)專業(yè)班組;對(duì)要求延長工作時(shí)間的，將給予工人加班費(fèi)。

　　二、建立進(jìn)度內(nèi)控制度。在施工中，定期檢查、隨時(shí)監(jiān)控施工過程的信息，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制，對(duì)照計(jì)劃，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整人力、物力、資金及機(jī)械的投入量。同時(shí)，優(yōu)化施工順序，采用交叉施工、流水作業(yè)、化整為零方式，從而提高施工進(jìn)度。

　　三、堅(jiān)持定期例會(huì)制度。堅(jiān)持每周二召開項(xiàng)目建設(shè)各方例會(huì)制度，針對(duì)施工過程中的問題研討處理方案，明確施工順序和工序交叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施工進(jìn)度情況，找出問題根源，提出調(diào)整措施，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。

　　四、保證材料設(shè)備到位。施工單位根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，按計(jì)劃分批進(jìn)場，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要;落實(shí)施工單位增加模板及其支撐體系約8000平方米;增加2臺(tái)汽車式起重機(jī)，滿足趕工條件下工程垂直運(yùn)輸需求。

　　汕頭市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

　　2016年9月2日