今年以來，金平區(qū)住建局積極探索有效管理手段，創(chuàng)新監(jiān)管模式，加大工程建設(shè)管理力度。

　　在工程質(zhì)量管理方面，強(qiáng)化對(duì)建設(shè)、施工、監(jiān)理等建設(shè)各方主體行為的監(jiān)督，全面推行住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收制度，通過開展工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查，及時(shí)消除質(zhì)量通病，使工程質(zhì)量得到保證。引導(dǎo)企業(yè)增強(qiáng)“質(zhì)量興業(yè)”意識(shí)，鼓勵(lì)企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)精品工程，樹立品牌信譽(yù)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。在安全生產(chǎn)管理方面，繼續(xù)開展 “安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，并結(jié)合各個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)，在全區(qū)建設(shè)系統(tǒng)開展 “建筑施工安全專項(xiàng)整治活動(dòng)” 、“嚴(yán)厲打擊建筑施工非法違法行為專項(xiàng)行動(dòng)”和 “安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，全面推行建筑工人“平安卡”管理制度。強(qiáng)化了企業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)意識(shí)和管理力度，使施工現(xiàn)場(chǎng)安全狀況處于受控狀態(tài)。

　　2013年11月19日

　　(金平區(qū)住建局供稿)