今年以來，金平區(qū)建設(shè)局以創(chuàng)建穩(wěn)定和諧的社會環(huán)境為目標(biāo)，牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“穩(wěn)定壓倒一切”和“保一方平安”方針，落實責(zé)任，明確分工，強化措施，突出重點，扎扎實實地開展本系統(tǒng)維穩(wěn)信訪及社會治安綜合治理工作。

　　一是科學(xué)部署信訪維穩(wěn)工作。明確思想、清晰思路，對全系統(tǒng)信訪、維穩(wěn)工作全面部署，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親抓、分管領(lǐng)導(dǎo)主抓的局面；做到領(lǐng)導(dǎo)得力、指揮及時、運轉(zhuǎn)有序、措施到位。

　　二是完善各項信訪維穩(wěn)工作制度。堅持矛盾糾紛排查制度，做到每月一報，及時調(diào)處化解矛盾，防止演化釀成越級信訪事件；落實領(lǐng)導(dǎo)承包制度，對重點問題實行領(lǐng)導(dǎo)班子承包制度，建立工作臺帳，明確責(zé)任、分工負責(zé)；實行首問責(zé)任制，明確首問人員責(zé)任意識，強化信訪工作力度和公信度，提高了工作效率和社會效果。創(chuàng)新工作措施，進一步劃分職責(zé)、落實責(zé)任、明確措施，確保信訪維穩(wěn)工作有章可循；注重隊伍建設(shè)和物資儲備，建立應(yīng)急隊伍和相關(guān)應(yīng)急物質(zhì)儲備庫，提升應(yīng)急救援保障能力。

　　三是落實工作責(zé)任制。按照信訪維穩(wěn)工作要求，堅持“誰主管、誰負責(zé)”的原則，全面落實信訪承包制度、首問責(zé)任制等制度；不斷加強應(yīng)急隊伍建設(shè)，加大培訓(xùn)、演練工作力度，打造一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的應(yīng)急隊伍。

二〇〇九年七月二十四日
（金平區(qū)建設(shè)局供稿）